创意员流程图 升华 探索 搜寻所有方面 搜寻 无附件二● 创意第一关 可行性 任何一个创意还留在头脑的想象或文字的组合时，都只是未经实践检验的天方夜谭，这一异想天开的主意花现实可能顺利实现，可以经改装而实现部分，也可能遇到不可克服的障碍半途而废。为此，在检验创意时，首先必须考虑的便是其可行性，即这一策划方案在现实中是否可行。 可行性考察，论证的方法有预演法，模拟法和分析法等。 一、预演法 所谓预演法，就是将创意的初步成果让策划的目标对象使用，通过他们使用过程的情况调查，了解创意本身的不足或缺点，从而进一步改进，使之得以顺利实施。 象新产品的策划，在设计过程中便要对样品进行性能试验、使用试验和市场试验，这都属预演法。其申的市场试验，即在一个小范围的真实市场里对产品的各部分组合进行综合性试验——试销，是产品从开发到正式上市过程中一个非常关键的环节。 再象广告策划，在推出广告文案时，也可在小范围内进行收看或阅读调查，了解广告效果，分析其是否达到广告目标。 但预演法也有不足，这是因为优秀的策划常常只能一炮打响，前无古人，后无来者(模仿者常常是愚蠢的)，这种不可重复性决定了大部分策划不能在小范围预演。另外优秀的策划问题策划目标寻求对策按常规思维有无可行方案按创造性思维松弛诞生创意可行性启变性风险性评估输出实施事先也需严密地保密，以免走漏消息降低策划效果，因此也不能在小范围内征求意见和进行预期效果调查。 二、模拟法 模拟法是为克服有的策划不能用预演法进行可行性论证，而在预演法的基础上发展出来的考察手段，即对现实世界进行抽象地描述，科学地设计成一定的模型(如建筑工程的建筑物模型、军事指挥所的地形沙盘、电子设计申的电路图、生产经营中的流程图等等)，然后对此模型进行推演、试验，论证方案的可行性。有的策划也可先制成模型，然后输入信息和各种所需物品，即可根据模型反应的结果来改进方案、但更多的策划却是一种观念，一般较难抽象出模型·这时阿采用较简单的模拟法 舞台想象法。第一篇己说过，策划便是一场精彩的"演出"，为分析策划的可行性，你也可以在头脑中先把这场演出象电影一样放映一遍，寻找出各种可能，使方案更趋完善与现实，具备更多可行的条件。 以策划一个公司新产品新闻发布会为例，你就可以用舞台想象法思考。发布会需要什么样的舞台?在各个舞台上会有哪些人出场?这些人会有什么样动作?需要什么样的道具?……具体的...
