企业该如何进行绩效管理

有效的绩效管理是提高企业人力资源素质非常关键的一环，企业人力资源开发和管理中任何方面都与绩效管理有着千丝万数的联系。目前许多企业虽然已经认识到了纯净管理的重要性，并采取了许多方法进行实话，但效果并不明显，有些竟适得其反。对此，本书力图对目前企业在绩效管理理念上、方法上存在一些问题进行剖析和探讨，并...第一章 探索绩效管理 技能点 1 如何正确理解绩效管理 技能点 2 如何正确区分绩效管理与绩效考核 技能点 3 如何明确绩效管理的受益者 技能点 4 如何针对不同对象采取个性化绩效管理方式 技能点 5 如何克服绩效管理的障碍 第二章 制定绩效管理计划 技能点 1 如何按照标准的方法和程序设定绩效目标 技能点 2 如何使绩效目标合理化 技能点 3 如何建立体系 技能点 4 如何正确理解绩效计划 技能点 5 如何制定绩效计划 技能点 6 如何进行绩效计划沟通 第三章 构建绩效考核标准 技能点 1 如何应用绩效方法确定考核要素 技能点 2 如何设计绩效考核标准 技能点 3 如何保证绩效考核标准的有效性 技能点 4 如何构建完善的绩效考核标准体系 第一章 探索绩效管理 技能点 1 如何正确理解绩效管理 主 题 词 绩效管理·探索绩效管理·正确理解绩效管理 适用情景 当想正确界定绩效管理的研究范畴时，查看此技能。 7 技能描述 绩效管理能将企业的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，也就提高了企业的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么，绩效是什么呢？瞄错了靶子可能会功亏一篑。因此，对绩效管理的探索，有必要从绩效的定义拉开帷幕： 1．绩效含义探源 绩效是什么？从管理学角度看，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。 绩效是什么？从经济学角度看，绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。 绩效是什么？从社会学角度看，绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。 “”古语道： 川积细流，海纳百川。 这正为我们揭示了绩效的内涵。组织绩效来源于各团队绩效的整合，而团队绩效来源于每个员工所创造的合力。追本溯源，每个层次的绩效均来源于员工绩效。万丈高台，起于垒土，员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织和团队的导航，否则将无绩效可谈。 下面这两个图...