企业规范化管理★课程意义——为什么要学习本课程
（学习本课程的必要性） ☆ 为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前
为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行
管理不规范，管理体系不科学是其重要原因
对很多企业而言，由于追求高成长，而忽视了管理平台的搭建与修缮，使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在
如何搭建一个科学的管理平台呢
管理规范化是其关键之一
在本课程中，周坤老师将针对企业管理中常见的问题，全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法，为企业管理水平提升提供咨询与帮助
★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
掌握企业的管理系统2
掌握企业规范化管理的内容和侧重点3
掌握企业规范化管理的具体实施方法★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 企业的规范化管理概述1
规范化管理系统的内容及侧重2
企业战略规划系统的规范化 第二讲 程序流程系统的规范(一)1
程序流程系统的规范概述2
流程设计的原则3
流程设计实例—核心流程框架分析 第三讲 程序流程系统的规范(二)1
流程设计实例--流程再造的流程2
流程设计实例--流程改善实施步骤 第四讲 程序流程系统的规范(三)1
流程设计实例--流程设计理念2
流程设计实例--部门职能与工作流程 第五讲 组织结构系统的规范（一）1
企业的困惑2
现代企业的无边界管理3
组织模型变革的趋势 第六讲 组织结构系统的规范 （二）1
塔式管理的优缺点2
塔式管理组织结构的核心 第七讲 组织结构系统的规范（三）1
矩阵管理概述2
矩阵管理与其他管理模式的区别3
矩阵应用实例 第八讲 组织结构系统的规范（四）1
矩阵管理的特性2
矩阵管理的领导特色3
矩阵管理的优劣势 第九讲 组织结构系统的规范（五）1
矩阵管理使用的关键2
组织结构图3
组织结构综述 第十讲 部门
