企业薪酬体系与管理现状诊断卡――张守春工作室 张守春工作室成立于 2005 年，有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和执行，针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询管理的专业服务。张守春工作室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡”服务内容：一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在 2006 年正式推出的广受好评的强力服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告。二、该诊断的操作方式登陆“张守春工作室”的网站 www.hrmakebetter.com 的首页，下载“3E 薪资设计·Internet 版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据进行输入。我们的顾问会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，并画出企业现有薪资标准的柱状图。同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的标准进行录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资标准的结构柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析。我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，并给出诊断分析报告。并负责就该报告的内容进行沟通解释。本工作室的顾问一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通。三、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容：1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析。2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范。3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题。4、级别数量设计是否合理。5、不同级别收入差距设计是否合理。6、不同级别的幅度设计是否合理7、不同级别的重叠度设计是否合理8、企业给不同业绩的个体（员工）定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准。9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误10、高于标准的“红圈”特例情况分析。11、低于标准的“绿圈”特例情况分析。12、按岗位价值差异来定薪酬系数的问题。13、企业的薪资水平与市场曲线及市场薪资水平的变化趋势的反应和跟进情况。14、调薪（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）现存问题。15、奖金分配的现存问题。16、现有薪酬体系的战略导向型分析。报告同时提供企业现在薪酬曲线的趋势，企业现有各级柱状图，红圈绿圈情况，CR 及其分析，等等。下面是分析报告部分页面：四、保密承诺对于贵企业的薪酬代表性岗位的数据...
