企业薪酬体系与管理现状诊断卡――张守春工作室 张守春工作室成立于 2005 年，有知名薪酬专家张守春先生亲自领导和执行，针对国内各类型企业进行薪酬诊断与咨询管理的专业服务
张守春工作室“企业薪酬体系与管理现状诊断卡”服务内容：一、概述本“诊断卡”是张守春工作室在 2006 年正式推出的广受好评的强力服务，为企业提供数据化的企业现有薪酬系统、管理现状的问题诊断与分析报告
二、该诊断的操作方式登陆“张守春工作室”的网站 www
hrmakebetter
com 的首页，下载“3E 薪资设计·Internet 版”，将贵企业的代表性岗位的名称与实际数据进行输入
我们的顾问会根据读取到的该数据，为您计算得到企业现有薪酬水平的趋势，并画出企业现有薪资标准的柱状图
同时，登陆该系统后，您将贵企业各级工资的标准进行录入以后，可以得到贵企业现有各级薪资标准的结构柱状图以及级差、级幅度、重叠度的直观统计与分析
我们将根据上述信息以及结合企业另外提供的现有薪酬政策，对企业的现有薪资趋势、各级级差、各级辅导标准、重叠度情况等现状进行专业诊断，并给出诊断分析报告
并负责就该报告的内容进行沟通解释
本工作室的顾问一并也会将对该薪资等级结构的修改优化建议，在分析报告中一并提交给客户，并给予讲解和沟通
三、诊断分析报告 包括下述十六项以上内容：1、企业薪酬总体体系的分析评判，其合理性与欠缺处的分析
2、企业薪酬在外部均衡性、内部均衡性等方面的表现是否科学规范
3、企业现有薪酬曲线的趋势，及其中存在的问题
4、级别数量设计是否合理
5、不同级别收入差距设计是否合理
6、不同级别的幅度设计是否合理7、不同级别的重叠度设计是否合理8、企业给不同业绩的个体（员工）定工资，为新人定工资的方法政策是否得当，是否有合理标准
9、岗位价值大小评判手段是否科学，岗位测评中的方法方式错误10、高于标准的
