如何提升面试“出勤率” 现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生，与人聊天时甚至听到过 25：2 的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的间或出现的问题。作为企业 HR 除了感慨“诚信危机”之外，大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可能性，方法自然显现： 原因 1：求职者确实临时有事，但不知如何告知 HR。 反思：作为 HR 你是否留下随时可以找得到你的电话？ 方法：联系方式建议最好留下直拨电话，而不是分机。这两者的差别很大的呀！假如不介意也可向求职者提供你的手机号码。总之，有必要保证沟通的及时性。 原因 2：求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍，你所在的公司是被淘汰的那一个。 反思：被淘汰，有可能是因为求职者尚不了解公司的优势和他的进展通道吗？(不同公司给付的薪资差异大不是此项讨论之列) 方法：HR 可以在约见之前进行简单电话面试，向求职者介绍公司优势和进展前景。电话面试会让求职者感觉公司的流程比较正规、做事较严谨，花费几分钟换来求职者好感还是值得的。电话中的你也可以为公司做广告，广告是否成功一定程度上会影响到招聘的效率。需要提醒的是，此环节不宜过长，五分八分钟就足够。(公司本身弱势明显，要在筛选候选人简历上下功夫，而不是与大公司一起拼实力) 原因 3：求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“有时间就去、去不了也无所谓”的想法。 反思：他或她，真是你目前需要的人吗？方法：HR 可在电话里简单了解求职者求职的意向，包括职位和期望薪资，从求职者的需求角度入手做功课。切记，经过电话面试已经确定对方没有意向或意向不明显，HR 就不必再约面试了。招聘如同相亲，你情我愿是基础。不如把精力放在真诚应聘的候选人那里。 原因 4：求职者要求先查看企业网站，是否应聘再做回复。 反思：这说明求职者对于工作、工作环境比较在意，是好事。 方法：HR 尽可能与求职者一起约定查看网站后回复的时间，避开无期限拖延，HR 在约定时间后未得到反馈的要主动去电询问结果。 原因 5：求职者并无大事，只是因出发太晚、犯懒等小事未去应聘。 反思：怎么避开这种情况发生？这种人我们还考虑录用吗？方法：热心的 HR 提醒其路途大概所用时长，另外不会将面试时间定得太早。面试都迟到的求职者，假如没有特别的说明，就可以推断并不是我们想录用的对象。不在讨论之列。 原因 6：求职者事后发现面试地点太远，主动放弃。 反思：为什么求职者接到...
