江苏xxx建设有限公司部门职能及岗位职责（汇编）2012年9月1目录一、组织架构......................................................................21、公司行政组织架构...........................................................22、工程项目部组织架构........................................................3二、总经理........................................................................4三、副总经理......................................................................四、总工程师......................................................................五、人力总监......................................................................7六、财务总监......................................................................8七、行政人事部....................................................................9、人事主管..................................................................、行政后勤主管..............................................................、文员......................................................................八、财务部.......................................................................13、部门经理、会计......................................................................3、出纳.....................................................................九、总工程师办公室................................................................、副总工程师、预决算员、质检员、土建工程师十、采购部.......................................................................22、部门经理2、材料员十一、设备部.....................................................................25、部门经理、操作员.....................................................................27十一、项目部.....................................................................28、部门经理、工长、资料员、试验员、水电工、项目作业班长、门卫2、建设公司行政组织机构：董事会总经理项目部说明：1、本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。2、总工办公室为项目部的直接管理部门（实线），其他部门为项目间接支持部门（虚线）。3、设备部也可以远翔贸易为主，另行设立组织架构。3说明：1、项目施工现场安全第一，所以安全员位于项目其他人员之上。2、见习工长属于工长职级的一类，如需明细，也可罗单独罗列出来。作业班组、项目现场管理体系图专业工长总工长作业班组门卫总经理—岗位说明书4岗位名称总经理岗位定编1岗位职系行政所属上级董事长所属下级副总经理、总工程师、人力总监、财务总监、采购部经理、设备部经理工作目标受董事会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行董事会公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责工作职责1执行董事会决议，主持公司全面工作，确保完成董事会下达的各项经济指标2负责组织制定公司各项管理制度，经董事会总裁会议批准后组织实施3负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经董事会会议批准后组织实施4确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系5负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚6负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案7负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划8组织召开总经理办公例会，处理日常工作。召开企业负责人会议，布置工作9建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作10掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力11关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境12负责处理公司重大突发事件13负责做好公司对外关系的协调主...
