安全生产部年度工作总结 一、生产基本情况： 1、组织了施工大会战。 从二月份开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完成了计划的单位给予了奖励，今年元月份****在立井筒施工中制造了月度单进 152 米的好成绩，根据文件规定对完成计划的单位给予了奖励，对风井二个月没有完成计划给予了处罚。今年 1—11 月份共对施工单位进行了 79.96 万元奖励和 38.525 万元的罚款，从而促使施工单位加快了施工进度。 2、抓了月度计划的考核兑现工作。 从今年三月份开始就在每个月的月底前，根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划，根据下达的计划组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度计划的月份实行在工资表中扣发相应的浮动工资，今年 1—11 月份扣除了*次浮动工资*****的罚款，以此来促使公司各员工关怀计划的完成情况，想方设法为完成计划而做好自己的本职工作，从而使月度计划能够基本兑现。通过月度计划的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。 今年五月我们根据公司的实际情况制定下发了**公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩办法，使生产调度工作初步进入了制度化管理，每天按时填报出反映生产安全真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导安全生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深化现场了解情况，精心组织快速施工。 第一、掘进进尺完成情况： 今年 1—11 月份共掘进进尺 3087.21 米，其中： （1）主井筒进尺 827.3 米，在 10 月 5 日到底； （2）副进筒进尺 905.98 米，在 10 月 31 日到底； （3）主副井井底车场及马头门和联络巷共进尺 182.36 米，主副井井底联络巷在 10 月 13 日安全贯穿； （4）进风井井筒进尺 527.35 米，在 8 月 3 日到底； （5）回风井井筒进尺 401.75 米，在 6 月 28 日到底； （6）进风井和回风井井井底车场及马头门和联络巷共进尺96.46 米，...
