有用的学校的培训工作计划汇总 7 篇有用的学校的培训工作计划汇总 7 篇 光阴如水，我们又将迎来新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！工作计划怎么写才不会流于形式呢？下面是我整理的学校的培训工作计划 7 篇，希望能够帮助到大家。 学校的培训工作计划 篇 1 一、指导思想 根据“国家教育规划纲要”和“东丰县 20xx 年师训工作计划”内容，结合课堂教学改革的要求和我校教育教学工作的实际，制定实验中学校本培训计划。本计划着眼于老师综合素养、专业水平的提高，以“关注课堂”为工作主线，整合教学资源，更新教学观念，优化老师的教学行为，突出优势培训，开展多样培训，为服务于课堂教学改革的需要，立足于学生的全面进展，使老师成为具有可持续性进展和自主进展能力，具有终身学习和教育创新能力的新型老师。 二、总体目标 1、以“关注课堂”为工作主线，使全体老师的课堂在教与学的方式上有一个较大的突破，让每节课堂都成为有效课堂、高效课堂。 2、以新课程标准的实施为切入口，以“国家教育规划纲要”为准则，促进全体老师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段，加强师德教育和知识的更新与拓展。 3、建立健全有效合理的培训机制，实施校本培训，提高老师专业化水平和能力。 4、立足校内，开展多样培训。突出研训一体的培训，开展自学、外出观摩、授课、讲座、讨论、汇报、沟通、观看录像、远程教育等多样培训。 5、注重教科研实效。整合各种资源，教研组长牵头、备课组长参加，成立各学科讨论小组，常常性开展教研、科研活动，不断提升老师与学生综合素养与能力、稳定与提高学校教学质量，增强学校的社会信誉度、满意度和知名度。 6、实施“强师战略”。加强对新秀老师和名师的培育力度，促进青年老师成为新秀老师，骨干老师尽快成为名师。 三、培训对象 实验中学全体教职工 四、工作措施： 健全培训机制，是校本培训顺利开展的保障。 1、建立专门的领导机构。 为加强对校本培训工作的领导，成立以校长为组长，副校长为副组长，由学校中层以上领导及各教研组长组成的校本培训领导小组。领导小组下设科研办公室，对整个校本培训工作统一领导，整体设计，形成校长、副校长亲自抓，科研办主任具体抓，各职能部门分头实施的校本培训管理机构。 2、制订比较详细的可执行的学期计划。 学校将培训计划纳入学期工作计划。科研办制订每年度校本培训实施方案。严格执行老师继续教育登记制度。 参...
