有用的学校的培训工作计划集合五篇有用的学校的培训工作计划集合五篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，又解锁了新的工作，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是我精心整理的学校的培训工作计划 5 篇，仅供参考，大家一起来看看吧。 学校的培训工作计划 篇 1 一、指导思想 根据“国家教育规划纲要”和“东丰县 20xx 年师训工作计划”内容，结合课堂教学改革的要求和我校教育教学工作的实际，制定实验中学校本培训计划。本计划着眼于老师综合素养、专业水平的提高，以“关注课堂”为工作主线，整合教学资源，更新教学观念，优化老师的教学行为，突出优势培训，开展多样培训，为服务于课堂教学改革的需要，立足于学生的全面进展，使老师成为具有可持续性进展和自主进展能力，具有终身学习和教育创新能力的新型老师。 二、总体目标 1、以“关注课堂”为工作主线，使全体老师的课堂在教与学的方式上有一个较大的突破，让每节课堂都成为有效课堂、高效课堂。 2、以新课程标准的实施为切入口，以“国家教育规划纲要”为准则，促进全体老师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段，加强师德教育和知识的更新与拓展。 3、建立健全有效合理的培训机制，实施校本培训，提高老师专业化水平和能力。 4、立足校内，开展多样培训。突出研训一体的培训，开展自学、外出观摩、授课、讲座、讨论、汇报、沟通、观看录像、远程教育等多样培训。 5、注重教科研实效。整合各种资源，教研组长牵头、备课组长参加，成立各学科讨论小组，常常性开展教研、科研活动，不断提升老师与学生综合素养与能力、稳定与提高学校教学质量，增强学校的社会信誉度、满意度和知名度。 6、实施“强师战略”。加强对新秀老师和名师的培育力度，促进青年老师成为新秀老师，骨干老师尽快成为名师。 三、培训对象 实验中学全体教职工 四、工作措施： 健全培训机制，是校本培训顺利开展的保障。 1、建立专门的领导机构。 为加强对校本培训工作的领导，成立以校长为组长，副校长为副组长，由学校中层以上领导及各教研组长组成的校本培训领导小组。领导小组下设科研办公室，对整个校本培训工作统一领导，整体设计，形成校长、副校长亲自抓，科研办主任具体抓，各职能部门分头实施的校本培训管理机构。 2、制订比较详细的可执行的学期计划。 学校将培训计划纳入学期工作计划。科研办制订每年度校本培训实施方...
