项目材料管理办法(改)VIP专享

施工项目材料管理办法1. 目的：1.1 为了加强项目部的材料管理，保障施工生产需求，降低项目成本，提高经济效益，制定本管理办法。1.2 工程主要材料管理是公司完成施工任务的重要物质基础，搞好材料管理工作，是提高经济效率的有效途径和措施，因此对其实行统一管理、统一调配、统一计。2、适用范围： 本办法适用于公司所属各项目部的材料管理。3、制定依据：依据《海洲实业集团治理准则》制定本办法。4、管理职责：4.1 公司物资装备部履行材料计划、采购、结算工作的指导、监督与管理职责。4.2 公司各项目部履行材料进场验收、入库、出库、核算、废旧物资处理、结算等工作职责。物资装备部履行监督、指导职责。5 . 管理内容：5.1 材料计划5.1.1 项目部应依据设计资料（施工图纸、施工工艺、施工组织设计）建立《材料总需用计划》（材料 0 号台帐）。编制总需用计划和季、月度《材料使用计划》；编制总计划时应分主材、地材及周转材料按品种明细分类编制计划。5.1.2 如因设计变更、施工组织发生变化等使材料超出计划时，应将调整的数量报公司工程部、物资装备部审批并备案。同时调整材料 0 号台帐。5.1.3 项目部施工使用材料未经批准超计划使用时，项目部必须在十天内找出原因并以书面形式上报物资装备部，然后根据情节严重程度追究经办人及项目负责人的责任，并处以罚款。5.1.4 材料总计划依据总工期分解为年度计划、年计划分解为季度计划、月计划。各项目计划编制完成后，按时上报公司工程管理部审核并送物资装备部报批备案。5.1.5 材料计划上报时间：月计划在每月二十五日前上报下月的材料计划；季度计划在本季末二十五日前上报下季度计划；年度计划在年末二十五日前上报下年计划。5.1.5 采购计划5.1.5.1 项目物资装备部根据批准后的《材料需用计划》编制《材料采购计划》。大宗材料需单独编制年、季、月度采购计划。5.1.5.2 采购计划总量控制原则：施工过程中保证供应周期内的合理储备量，做到既不影响施工又不过多占用流动资金；工程接近扫尾时，严格按实际需用量控制采购计划；做到工完料尽，完工时无库存。5.1.5.3 编制《材料采购计划》要注明采购材料的使用部位、名称、规格、数量、质量要求（是否有甲控厂家限制）、计划进场时间、到货地点。采购计划须项目经理签字。5.1.5.4 材料采购计划漏报或错报时，须在三天之内补报或纠正，未按时补报计划而造成损失的由项目部承担全部责任。5.2 材料采购5.2.1 材料采购工...