[项目管理]PRINCE 2 与 PMBOK 的比较项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系:一个是英国商务 办 公 室 ( OGC ) 开 发 的 “ 受 控 环 境 下 的 项 目 管 理(PRINCE,Projects In Controlled Environments)”,PRINCE 2 是1996 年推出的第 2 版;另一个是美国项目管理协会(PMI)开发的“ 项 目 管 理 知 识 体 系 ( PMBOK , Project Management Body of Knowledge)”,目前最新的版本是 2000 年推出的“PMBOK 指南2000”。 PRINCE 2 和 PMBOK 在世界范围内都有十分广泛的应用。这两个知识体系虽然有很多共同点,但区别也十分显著。 一般而言,PMBOK 提供了丰富的“项目管理的知识”,但并未告诉人们如何使用这些知识。并且,PMBOK 中虽然也包含流程与流程间的关系,以及所需要的技术和工具,但并未指出“如何做”。与此不同的是,PRINCE 2 则是完全基于流程的,而且是基于业务实例(Business Case)开发的。 为了能全面地对二者进行比较,首先来看看二者所包涵的主要内容,具体如图 1 与图 2 所示。 下面将具体从项目生命周期和流程、管理等级与责任、授权文档等七个方面来对二者进行比较。项目生命周期及主要流程 如图 2 所示,PRINCE 2 描述的是完整的项目生命周期,它包括8 个主要流程,其中的 6 个,即从“项目启动”到“项目收尾”构成了项目生命周期的主体。其余的两个,“计划”和“项目指导”则是对这 6 个流程的全程持续支持。在 PRINCE2 的 8 个流程中,每个主要流程都包括一系列的子流程,总共 45 个子流程。驱动项目管理进程的是 6 个文档化的“组件(Components)”。PRINCE2 表达了3 个技术概念:“基于产品的计划(Product Based Planning)”、“质量评价(Quality Review)”和“变革控制(Change Control)”。 从图 1 可以看出(译注:图 1 中包括 PMBOK 的 9 大知识领域),PMBOK 指南包括 12 个章节基于功能的知识域描述,并给出相关的项目管理流程的说明,表述了输入、工具与技术以及输出等等。 因而,可以看出,在 PRINCE 2 和 PMBOK 之间有诸多不同。在PRINCE 2 中,提到的是项目的“阶段(stages)”,而不是PMBOK 所给出的项目知识的“构成(phases)”。 PRINCE 2 同时区分了项目管理的技术性阶段和管理阶段。技术阶段由一系列特定的技能构成,此时管理阶段则表达了对所消耗的资源的...