项目管理]PRINCE2与PMBOK的比较

[项目管理]PRINCE 2 与 PMBOK 的比较项目管理领域目前有两个广为流行的知识体系：一个是英国商务 办 公 室 （ OGC ） 开 发 的 “ 受 控 环 境 下 的 项 目 管 理（PRINCE，Projects In Controlled Environments）”，PRINCE 2 是1996 年推出的第 2 版；另一个是美国项目管理协会（PMI）开发的“ 项 目 管 理 知 识 体 系 （ PMBOK ， Project Management Body of Knowledge）”，目前最新的版本是 2000 年推出的“PMBOK 指南2000”。 PRINCE 2 和 PMBOK 在世界范围内都有十分广泛的应用。这两个知识体系虽然有很多共同点，但区别也十分显著。 一般而言，PMBOK 提供了丰富的“项目管理的知识”，但并未告诉人们如何使用这些知识。并且，PMBOK 中虽然也包含流程与流程间的关系，以及所需要的技术和工具，但并未指出“如何做”。与此不同的是，PRINCE 2 则是完全基于流程的，而且是基于业务实例（Business Case）开发的。 为了能全面地对二者进行比较，首先来看看二者所包涵的主要内容，具体如图 1 与图 2 所示。 下面将具体从项目生命周期和流程、管理等级与责任、授权文档等七个方面来对二者进行比较。项目生命周期及主要流程 如图 2 所示，PRINCE 2 描述的是完整的项目生命周期，它包括8 个主要流程，其中的 6 个，即从“项目启动”到“项目收尾”构成了项目生命周期的主体。其余的两个，“计划”和“项目指导”则是对这 6 个流程的全程持续支持。在 PRINCE2 的 8 个流程中，每个主要流程都包括一系列的子流程，总共 45 个子流程。驱动项目管理进程的是 6 个文档化的“组件（Components）”。PRINCE2 表达了3 个技术概念：“基于产品的计划（Product Based Planning）”、“质量评价（Quality Review）”和“变革控制（Change Control）”。 从图 1 可以看出（译注：图 1 中包括 PMBOK 的 9 大知识领域），PMBOK 指南包括 12 个章节基于功能的知识域描述，并给出相关的项目管理流程的说明，表述了输入、工具与技术以及输出等等。 因而，可以看出，在 PRINCE 2 和 PMBOK 之间有诸多不同。在PRINCE 2 中，提到的是项目的“阶段（stages）”，而不是PMBOK 所给出的项目知识的“构成（phases）”。 PRINCE 2 同时区分了项目管理的技术性阶段和管理阶段。技术阶段由一系列特定的技能构成，此时管理阶段则表达了对所消耗的资源的...