品控部经理月度绩效评价表姓名所在部门考核项目评价人品控部评价区间年月评分依据和标准本月是否按生产计划的要求完成原材料、半成品、成品的验收、检分值25本栏得分备注1.检测、检查任务完成情况2.验收、检测全面、准确性3.检测安全4仓库现场管理5。检测设备管理6。对本部门及下属人员管理7。出勤情况和纪律8。奖励及领导奖罚分总得分评价等级考核结果说明行政经理签名测、检查任务而不影响发货。评分标准：1。原材料入库时不抽检原料质量、不查验接收单据的，每发现一次扣3分；2.对各工序产生的半成品，不抽检质量从而对下一步工序产生影响的，每出现一次扣3分；3.对包装好的成品要抽检质量，如不及时抽检影响发货计划每次扣5分.根据每月生产的产品、半成品合格情况进行评价,同时考虑客户的反25馈和投诉.评分标准:1.每发现一次原料、半成品、成品错检的扣3分；2.当月有客户因质量原因投诉一次并造成公司200元以上经济损失扣3分，质量原因退货一次扣5分.品控部要保证本部门所使作的检测仪器按规定要求操作，避免发生10事故。评分标准：1。每发生一人轻伤扣1分，发生一人重伤事故本项得分为0；2。发生火灾险情得分为0。仓库有工器具仓库、原料仓库、半成品仓库、成品仓库。要求仓库10物料分类堆放整齐、标识清楚、离墙离地、出入库记录清.废弃物品及时清理出仓库,严格执行生产现场5S管理要求。评分标准：依据每月5S检查为依据，本项得分＝10×当月5S检查平均分/100。本项考核品控经理对检测检验设备的日常使用、维护和管理情况，10出现故障是否安排及时维修。评分标准：如有检测设备损坏不能及时报告维修影响检测的每次扣2分。本部门下属人员有违规被通报处罚的，负领导责任。评分标准：1。10本部门有人员被处罚的每次扣1分；2.本部门有人员被奖励的每次加1分;3。部门不按公司要求开例会的每次扣1分。出勤包括公司级别要求召开的会议、培训课出勤和上下班考勤出勤。10评分标准：1。对会议、培训课每迟到3－5分钟以内每次扣1分，迟到5-15分钟每次扣2分，无故缺席一次扣3分,会议过程手机铃响一次扣1分；2.迟到、早退5－10分钟内一次扣0.5分，迟到、早退10-30分钟扣1分，迟到早迟30分钟以上每次扣2分，旷工一次扣5分。在日常经营活动中公司副总经理级别以上直属领导有权对品控经理进行奖分罚分，奖分和罚分最高为30分。领导奖罚分要签署奖惩文件说明原因。□优．95分以上□甲．85∽95分□乙．70∽85分□丙．55∽70□丁．55分以下总经理办公室和行政部负责对主管级别以上管理人员的考核，由公司总经办研究确定每个岗位的绩效工资，每月应得绩效工资＝绩效工资×(绩效分/100)。总经理签名财务经理签职
