郑州第一建筑集团工程有限公司项目管理平台运行制度（试行版）编制单位：郑州一建 最新修订时间：2013 年 11 月 29目录一、投标模块........................................................1二、施工合同模块...................................................10三、进度管理模块...................................................17四、劳务分包模块...................................................22五、专业分包模块...................................................32六、物资管理模块...................................................40七、机械设备模块...................................................65八、成本模块.......................................................77九、支出合同结算与资金管理.........................................95十、生产管理模块..................................................101十一、质量管理模块................................................108十二、安全管理....................................................117十三、环境管理模块................................................132十四、技术管理模块................................................139十五、项目管理平台运行制度考核办法................................156十六、附则........................................................159一、投标模块1.1 总则1.1.1 目的为深化集团公司工程投标管理工作，全面提高集团公司工程信息搜集与管 理、预审文件编制、投标文件编制、中标工程预交接立项、投标证件原件及其 他相关资料管理等方面的工作，规范集团公司工程投标活动行为，特制定本制 度。1.1.2 编制依据集团公司工程投标管理办法。 1.1.3 适用范围本制度为集团公司项目投标管理模块操作性管理文件，集团公司、各分公 司及项目经理部投标管理相关人员必须遵照执行。1.2 管理机构和职责1.2.1 管理机构 主管部门:集团公司经营部是项目投标管理模块运行主管部门，负责整个集团公司项目投标管理模块的运行监督及管理工作。 1.2.2 岗位职责1.2.2.1 集团公司主管部门1.2.2.1.1 制定并完善项目投标管理模块运行管理规定；1.2.2.1.2 监督检查各分公司及项目经理部项目投标管理模块数据录入及时准确性；1.2.2.1.3 监督检查各分公司及项目经理部项目投标是否符...
