项目管理手册管理篇第一部分、项目管理程序第一节、 项目管理程序总体流程（图）第二节、 公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第一节、 开工准备会第二节、 技术准备第三节、 材料样品准备第四节、 施工现场准备第五节、 合同准备第六节、 施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第一节、 商务管理第二节、 进度管理第三节、 材料管理第四节、 技术管理第五节、 质量管理第六节、 安全管理第七节、 文明施工管理第八节、 资料管理第九节、 施工队伍管理第十节、 输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、 相关工作程序1． 分包合同审批程序2． 结算程序3． 追加报价审核程序第二节、 相关工作制度1． 项目部日常管理规定2． 项目费管理规定3． 月报周报制度4． 安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一节、项目管理程序图1． 开工准备会（合同交底，商务策划）2． 技术准备：A． 设计施工图评审（设计部）第二节、 项目管理中心组织机构及职责一、组织机构图1． 开工准备会（合同交底，商务策划）2． 技术准备：A． 设计施工图评审（设计部）商务管理 技术管理 材料管理 安全、消防管理进度管理 质量管理 文明施工管理 生产协调 资料管理 成品保护 施工队伍成建制管理工程总监工程总助售后总助项目管理中心办公室二、管理职责1．工程总监：全面负责工程系统工作1)负责组织和主持每周一次的生产协调调度会2)负责组织施工管理人员和施工队伍的培训工作3)工程系统管理制度的制定，补充、完善及监督落实情况4)项目费、分包队伍的资金的审批5)人事安排6)投标技术支持7)工程重大问题的处理2．工程总助1) 指导项目部工作，包括前期准备会议、施工策划、人员分工、施工管理内容及施工管理过程的重大事情的处理。2) 检查工作：按照项目开工时对项目部的各项要求，检查项目部对工作的落实情况3) 协调工作：帮助项目部协调公司内部生产、材料、设计等各部门的配合；重大问题帮助项目部协调业主、监理、总包的工作 ；对施工中出现的紧急、重大事情的处理。4) 商务管理：主持商务策划会；重大商务变更的参与，监督项目部商务管理工作的进度，在回款与进度发生矛盾时，与市场部 、材料部共同确定施工整体部署。5) 协助工程总监做好培训、协调会、人事安排、制度完善等项工作。3．项目管理中心办...
