项目分包供方评定规范(doc 28页)

项目分包供方评定规范文件编号： NW607102 生效日期： 2000.3.20受控编号：密级：秘密版次：Ver 2.1修改状态：总页数16正文97附录79编制：刘峰审核：孟莉、卢朝霞批准：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限公司（版权所有，翻版必究）文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录 1. 目的2. 适用范围3. 职责3.1 项目管理部门3.2 营销网络管理部门3.3 子合同经理4.术语及缩略语5.工作程序5.1 项目分包的要求5.2 软件开发供方的评定5.3 系统集成供方的评定5.4 其它方面供方的评定6.质量记录6.1 NR607102A“分包供方评定记录”6.2 NR607102B“合格供方名录”6.3 NR607102C“公司简介”6.4 NR607102D“软件项目(产品)简介”6.5 NR607102E“系统集成项目简介”6.6 NR607102F“参加本项目人员自然情况表”6.7 NR607102G“开发人员技术水平调查表”6.8 NR607102H“系统集成技术支撑人员技术水平调查表”6.9 NR607102I“公司员工培训、资格情况表”1.目的规范公司对项目分包供方的评定，加强对项目分包供方的控制，确保交付的产品/服务的质量达到规定的要求。2.适用范围适用于本公司总部、分公司及各销售分支机构进行的项目中涉及分包的供方评定（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目）。3.职责3.1项目管理部门负责组织相关部门对软件开发供方和系统集成的资格进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。3.2营销网络管理部门负责组织相关部门对其它方面的项目供方资格的进行评定，可委托或授权其它专业组织或部门进行评定。3.3子合同经理负责与供方进行协调，签订子合同，组织并向相应的管理部门提交供方评定所需的应提交的各种文件档资料及最终成果。4.术语及缩略语本程序采用 NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。（无）5.工作程序 5.1项目分包供方的选择的要求公司需要分包的项目（包括软件开发、系统集成和其它方面的项目），必须在合格供方内选择项目分包商。5.2软件开发供方的评定5.2.1评定程序1) 在与供方签订分包开发合同前两周内，子合同经理应要求供方提供公司营业执照、产品销售资格、售后服务资料、公司组织机构、经营状况、产品质量证明、财务状况、人力资源等方面的企业介绍、产品目录、产品鉴定资料以及认证证书复印件等文件，并收集其他相关资料。2) 子合同经理必须同时通知项目管理部门，由项目管理部门组织对供方进行评定，内容应包括：供方自然情...