项目副经理职责1、负责本工程施工任务，对下达各项经济指标全面负责，认真执行各项决定和规章制度，做好劳力、材料等平衡调度。2、贯彻执行技术、质量安全规范，推行经济包干和搞好经济核算，合理做好各项分配工作。3、负责开展创优工程组织检查、督促工作。4、每周组织一次质安生产检查，及时定人定位定时间消除隐患。5、负责业务对口甲方、监理、设计、安监、质检等交流、协调理顺工作。工程技术负责人职责1、全面负责本工程技术工程深入研究施工图纸，熟悉主要尺寸、标高、结构形式、位置、质量要求和材料规格，提出修改意见，参与图纸会审，负责办理修改变更手续。2、负责全面监督日常对图纸的实施情况。3、负责对工程概况、质量要求、技术安全措施及施工方法等在施工前向施工员及班组长进行技术交底，重要部分及面积范围较大的应进行书面交底，并三方签认，复印留底。4、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待、协调理顺工作。5、合理做好各项分配工作对改进设施和职工提出合理化建议，推行经济包干和搞好经济核算，以及安全技术方面的革新进行鉴定及采用。6、组织施工员开展内部互检互查总结评比及整改工作。项目现场主管职责1、在项目经理及项目副经理的直接领导下，负责整个项目施工现场的指挥、调动、协调、统筹及日常运作工作（包括合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务）。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、负责对各个子项目的工艺流程、施工方法、技术质量、安全生产的规划控制工作，工程的技术资料工作。4、协助项目副经理对三大材料的计划进行敲定，并按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。推及降低成本计划。5、主持项目部内部例会及必要的技术交底工作。6、审核班组进度及工程量完成情况。7、负责对口业主、设计、监理、安检、质检等技术交流及接待工作。8、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项目质量负责。9、对施工现场搭设的架子及电机安装设备等进行验收，合格方能使用，同时应千万重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。10、 参与工程负责人组织的分项工程质量评定，贯彻对自检、交接检的实施，参与隐蔽工程及军工预验验收，组织工人安图施工。11、 发扬刻苦耐劳精神，提倡...
