青鸟天桥财务管理目标案例案例目标：本案例叙述了北京天桥北大青鸟科技股份有限公司面对企业经济效益下滑，在实施减员增效过程中遇到的来自员工的压力，以及这一问题的最终解决情况
说明企业的财务管理目标选择会受到多方面的影响，而且在某些特定阶段财务管理目标还可能出现与常规不同的变化
另外，在最后还分析了这一事件中折射出来的相关问题
1999 年 11 月 18 日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子
11 月 19 日，很多顾客惊讶地发现，天桥商场在大周末居然没开门
据一位售货员模样的人说：“商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活儿了
”员工们不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛
1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的 15 天
在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；点评： 企业 究 竟应 该 为改 革 承担 什 么在这 15 天里，283 名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这 15 天里，天桥商场破天荒被迫停业 8 天之久；在这 15 天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在 20 世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞
一、起因（一）天桥商场的历史天桥商场是一家老字号商业企业，成立于1953 年，20 世纪 50 年代，天桥商场是全国第一面“商业红旗”
80 年代初，天桥商场第一个打破 中 国 30 年 工 资 制 ， 将 商 业 11 级 改 为 新 8级
1984 年 7 月 25 日，北京天桥百货股份有限公司正式成立，发行股票 300 万元
1988 年，天桥商场兴建起了营业面积为 8000 平方米的新楼
