项目监督和控制

1项目监督和控制过程编号HW-SP-PMC-DEFINE文件状态［］草稿［刀正式发布［］正在修改当前版本V1.1修订张三日期年月日审核李四日期年月日批准王五日期年月日发布日期年月日生效日期年月日广东 XXX 技术股份有限公司2修订历史记录A-增加 M-修订 D-删除变更版本号日期变更类型(A*M*D)修改人摘要备注0.1A建立项目监督和控制过程文件1.0M完善了标准与规范章节内容3目录1目的 42适用范围 42.1机构 42.2业务 43名词术语 44概述 45过程定义 55.1项目监督和控制 55.1.1 角色与职责 65.1.2 入口准则 65.1.3 输入 65.1.4 过程活动 65.1.5 输出 85.1.6 出口准则 85.1.7 过程度量 85.1.8 确认与验证 86规程 87标准与规范 88裁剪指南 99模板与表格 910实施指导 941目的1.1通过周期性地跟踪项目计划的各种参数如任务进度、工作成果、工作量、资源、风险、活动安排等，不断地了解项目的进展情况。1.2当项目的实际进展情况与其计划偏离时，采取适当的纠正措施。2适用范围2.1机构软件开发部及 PMO。2.2业务贯穿从项目计划开始到项目结项前的所有监控活动。3名词术语3.1 PP(Projectplanning)：项目计划。3 .2 项目干系人(Stakeholder)：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。项目干系人可能包括项目团队成员、客户、最终用户等。3.3 PMO(ProjectManagementOffice):项目管理办公室。4概述项目计划完成并得到审批以后，项目组按计划实施的同时，对项目计划的监督也同步进行。项目计划是监督各项活动、交流情况和采取纠正措施的基础。对进展情况的适当了解有助于在发现性能明显偏离计划时采取纠正措施。当实际情况偏离预期值时，要适当采取措施。这些措施可能涉及到对项目重新计划，其中包括对原计划的修订、建立新的协定或在现行计划中补充一些过度性的活动。在项目结项前，项目经理需一直对项目进行监控5并定期汇报项目的进展状态。发现并分析偏差1r采取纠正措施1r跟踪纠正措施165过程定义5.1项目监督和控制QNN结•项目周报•项目月报•项目里程碑报告偏差已消除开项冃监督与控输入输项目成项目经PM项目计制定项目监控计项目监控计审核项目监控计项目监控数据跟踪项目计项目偏差控制报问题跟踪记录里程碑评审规项目状态汇75.1.1 角色与职责角色职责项目经理1、制定项目监督和控制计划；2、组织跟踪项目计划；3、分析偏差原因并采取措施直到偏差解决；4、组织召开周例会、月例会等会议并定期编制项目...