业务员销售提成合同篇一：业务员销售协议书业务员销售目标任务协议书甲方：乙方：为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战，确保销售任务顺利完成，本着统一指挥，奖惩严明，公平自愿的原则，经甲、乙双方协商签订销售协议
一、责任期限年月日—年月日（本期限可以按月度划分，也可以按项目期限划分）
二、乙方要服从甲方的管理安排，遵守各项规章制度
三、职权1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售（回款）、毛利各项指标、渠道开发任务
2、合理规划区域客户销售架构，制定区域市场及销售工作目标、计划，制定具体实施方案，并组织具体实施
3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展
4、收集市场和销售信息，分析市场信息反馈
四、销售目标年月/项目销售目标最低万元，按档次计算
五、销售业务员薪酬构成1、销售部业务员薪酬计算公式：底薪+提成－扣除项（扣除项指因业务发展需要提前预支的费用）
2、业务提成说明：考核提成费二提成率 X 当月回拢货款五、考核待遇与奖罚1、乙方完成所有工作目标及销售任务和回款，甲方按《目标任务协议书》给予提成或超出销售任务部分相应的基本工资不变，提成按高一级档次计算
2、乙方完不成本月销售任务和回款的，按实际完成区间计算提成，享受该区间基本工资，甲方将按《目标任务协议书》档次扣除其档次基本工资 20%，作为处罚
六、本协议双方各执一份，涂改或未经授权代签无效
甲方：乙方：日期：篇二：业务人员销售提成方案业务人员销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案
一、适用范围及标准1
本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）
以销售纯利润为核定标准，确定业务提成
二、销售利润的计算 1
销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润－费用（公摊费用+个人费用）（2）个人费用 a
