小学业务副校长学年述职报告各位领导,老师们:上午好!作为一名业务副校长,要说在这一学年做了多少工作,一时还真是难述其祥,因为很多具体工作都是教务处两位主任去实施的,他们才真正为我校的教学工作付出了辛劳和汗水。在此,我仅就我做的一些工作简述如下:一、做好校长的助手作为业务副校长,我首先明确职责,定好方位,密切配合王校长开展学校工作,并适时提出合理化建议。其次,以强烈的事业心和责任心抓业务工作,立足本职,谦虚谨慎,放手于主任,依靠老师们保证学校教育教学工作正常运转,配合校长建立正常有序的教学秩序。二、做好老师的引路人老师的责任决定教育的未来,也是一所学校成功与否的关键。打造高素养的老师队伍是我校校长一直坚持的管理理念。在管理方面我常常提“引领”一词,包括政策导向(制度建设),文化引领(办学理念)及人文关怀。尽管我做得很不够。具体做了以下几方面的工作。1、完善教学管理制度① 制定完善了老师考勤、增缺课制度② 完善修订了老师考核方案③ 出台了一系列教学常规检查细则。各种制度的出台和修订都是依据上级相关文件精神又广泛咨询教职工的意见。努力做到客观,可行有效。让老师们也觉得较合理,气顺。我深知,要想真正做到管理育人,服务育人,用制度法律规范人,约束人,鞭策人。制度的制定,首先得从广阔老师的利益出发,去维护他们的权利,解决他们心头的顾虑和疑云,努力给他们提供一种宽松的愉悦的和谐的工作环境。顺人心,通人气,才能极大限度地调动老师的工作热情和无穷的制造力。2、注重老师培训根据校长的指导思想,鼓舞老师通过各种渠道参加培训。教育局通知的每次外出学习的活动,我都积极请示校长,安排老师参加,以此来更新老师教育教学理念,提高老师自身素养。还让外出学习的老师回校后写出学习心得,并在本学科范围内汇报学习情况,以让广阔老师逐步认同新课改,践行新课改。3、重视老师学习鼓舞老师积极参加业务学习,我们从今年开始把每周的周四定为“寨子中学学习日”,每周四的上下午第三节课去播放室观看教学光盘,并记录业务学习笔记。目的就在于打造一支学习型、理念新、业务精的老师队伍。三、狠抓教学常规1、从课堂教学入手,全面提高教学质量。教学质量是学校的生命线,这也是社会、家长和学生关注的焦点。“不栽梧桐树,引不来金凤凰”,这是一个很简单的道理,没有哪位家长心甘情愿的把孩子送到一个教学质量不高的学校里去的。特别像我们这样原来底子就很薄的学校来说,就更为重要。所以,我们必须提高教学质量,也...
