工期保证措施为确保按期交工，公司将该工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图
本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用
为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中
为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班 24 小时连续作业
坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工
充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效率，确保砼质量
从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度
建立完整的物资供应体系
计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂
按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度
质量保证措施一、质量目标一次性验收达到国家现行有关施工质量验收规范合格标准
1、我单位经理对本工程质量及施工质量负领导责任，组织制定质量目标计划，明确质量责任及使用权力、资金、人力、物力、信息对工程质量进行综合管理，确保本工程按质量保证体系运作
2、项目经理：对本工程项目的工程质量负主要责任
3、项目副经理是项目经理的助手，负责项
