工程主管年度工作计划工程主管年度工作计划年度工作计划 1 回首 20xx 年，扩产增效之路已走不通，市场形势难以根本好转，化解过剩产能和环保提升的压力巨大，我国钢铁行业在高成本、低盈利的重压下艰难转型，改革创新和转型升级势在必行
展望 20xx 年，钢铁行业的未来仍然充满挑战：企业微利经营具有长期性，提高盈利能力任务艰巨
对此工程管理部门在 20xx 年做了如下规划： 一、20xx 年度工作规划 1、加强管理，提高自身管理水平和协调能力，堵塞管理中的漏洞，完善各项管理制度，车间一线人员控制在 35—38 人之间（不包括临时用工），普通门式钢构产量为700 吨/月，十字柱、箱体产量为 450 吨/月
完善各班组量化考核制度，上报领导，待批准后实施
2、注重岗位练兵，培育一支一专多能、能打硬仗的员工队伍，关键时刻冲的上、打得赢
3、引入竞争机制，开展工序班组、个人之间的竞争意识，形成争先创优的氛围
4、今年全年零重大事故的成绩是我们各个部门共同努力的成效，我们一定加强安全管理，把安全落实到各班组、个人，要求各班组对本班组吊钩、吊索、钢丝绳等吊具定期进行检查，力争做到在新的一年延续 20xx 年全年零事故的目标
5、产品质量方面，我们将提高本部门员工质量意识，在每个项目开工之前请技术、质检等部门配合对员工进行该项目的技术、质量交底
严格执行报检程序，力争做到次交检合格率 95%以上，出厂合格率 100%
二、为方便工程管理我们提以下几点建议 1、明确责任、严格把关 应更好的完善产品的图纸技术资料，并确保其发放的准确性和完整性
今年一年因图纸产生的问题也有不少，虽然经过我们各部分积极的配合并解决掉，但是也给我们工作带来了一定程度上的困难，所以，只有在图纸确保无误的条件下生产部才能及时严格的`根据图纸进行加工，因此，我们建议技术部尽可能出图准确、无误，最好图纸上不要出现根据
