工程部上半年工作总结及下半年工作计划工程部上半年工作总结及下半年工作计划 1 回顾工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结： 一、部门管理工作
根据集团的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理
在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为法律规范约束每一位员工
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高
二、完成的主要任务
大厦设备设施已经运行 20 多年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质、保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务
三、20xx 年工程部完成主要工作项目： （一）供配电方面： 1、高压设备检修
（由专业公司进行，20xx 年未进行） 2、发电机保养：在 3 月份更换了发电机空气滤清器两只，每月检查油箱油位及检查机油油位，每季度更换水箱水
按有关规定每月对发电机做空载试车和带负荷试车
3、电容柜保养：更换烧毁的指示灯 18 只；在 6 月份对 2x变电容柜进行故障排除
