工程部半年度工作总结工程部半年度工作总结半年工作总结 1 一、部门管理工作 俗话说：“没有规矩，不成方圆”
根据宾馆的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理
仔细组织部门员工学习宾馆下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神
部门经理和领班自身带头遵守宾馆的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到
在日常行为中，按宾馆的规章制度、员工日常行为法律规范约束每一位员工
每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况
在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录
在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高
二、完成的主要任务 大厦设备设施已经运行 XX 年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重
在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务
XX 年工程部完成主要工作项目： 1
完成 1 楼塌陷工程及卫生间改造验收工作; 2
完成消防系统改造工程验收，系统投入运行
完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负 1 楼、负 2 楼厅门安全防护门框的制作
完成 4 楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作
完成小餐厅门外鱼池的设计和制作
完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作
完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装
完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作
