工程部工作总结会议纪要工程部工作总结会议纪要 会议时间：20XX7
4 上午 9：00 会议地点：*****1#楼项目部会议室 参会人员：***
会议目的： 1、为总结 20XX 年上半年工作，明确突出下半年建设任务； 2、进一步统一思想，统一认识； 3、仔细梳理上半年工作总结遇到的各种问题，为下半年建设任务奠定基础； 4、了解上半年工程部各管理人员工作情况，为工作考核提供依据
将会议内容纪要如下： 一、会议明确下半年建设任务十分艰巨，需更进一步落实各项进度目标 会议首先传达了公司对三个项目工期的总体目标要求：***项目20XX 年上半年交房；***项目 20XX 年 5 月 30 日交房；***项目交房日期紧随其后，不能相差太多
会议要求各个片区负责人要根据这个目标自我加压，督促施工单位统筹安排施工进度，进一步压缩交房日期
会议听取了各片区负责人对上半年现场工作的汇报，***项目和***项目都存在部分建设目标计划与公司年度建设目标计划相比工期滞后的现象，工期滞后的原因既有客观的时令的政策性或气候性因素，也有很大程度上的主观因素，主要是现场各管理人员的管理水平与目标工期所需的管理要求存在差距，下半年总体工期仍然严峻，需各管理人员进一步努力，将滞后的工期调整过来，较好较快完成公司建设目标任务
二、会议分析总结了上半年现场工作中存在的众多问题和不足 会议分析了上半年工程管理人员的工作情况，普遍认为现场工作中存在的问题主要表现在：工作的方式方法有待调整和提升；好的经验和资源没有利用起来；内部横向的沟通沟通不顺畅，存在各自为政的片面工作现象；工作的主动性、积极性和执行力亟待加强；工作的预见性不足，对后续一些工作的开展难度把握不准；对内、对外协调的能力不强，沟通沟通的方式方法欠缺
三、会议就下半年工作明确了以下几点要求 1、在进度方面：要严格进度管理制度，各项目片区负责人及管理
