工程部工作报告工程部工作报告 在我们平凡的日常里，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有双向沟通性的特点。你还在对写报告感到一筹莫展吗？下面是我整理的工程部工作报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 工程部工作报告 1 20xx 年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将 20xx 年的工作情况作一个总结： 一、工程进展情况及产值完成情况 1.1 工程进展情况 昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。 1.2 各工程产值完成情况 截至目前南亚铜箔三厂 2972.9 万元，南亚必成四期 900 万元，估计年底完成产值共约 4500 万元。 二、项目部人员情况 项目部现有管理人员 5 人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。 三、安全、质量、进度及文明施工控制 项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。 四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作 干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。 五、工作目标 20xx 年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。 展望 20xx 年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步进展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在 20××年做好以下几方面工作： 1、抓好安全、文明施工工作 在 20××年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参加的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使...
