工程部工作计划模板锦集 5 篇工程部工作计划模板锦集 5 篇 时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，何不好好地做个工作计划呢？写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是我帮大家整理的工程部工作计划 5 篇，欢迎阅读与收藏。 工程部工作计划 篇 1 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部 20xx 年度主要任务和目标 1、针对监理工作中存在的诸多不法律规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》、《公路工程施工监理法律规范》、公路工程施工技术法律规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和沟通。 3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监理工程进度完成情况报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训计划 1、20xx 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离法律规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。 2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、法律规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3、上述总结领导审核通过后，下发所有员工进行学习。 4、20xx 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情况分别组织闭卷考试。 5、20xx 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。 四、各监理机构管理经验或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要法律规范化、标准化、简单化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查内容和注意事项。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南...
