工程部年度工作总结 4 篇工程部年度工作总结 4 篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，让我们抽出时间写写总结吧
那么你真的懂得怎么写总结吗
以下是我为大家编写的工程部年度工作总结 4 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助
工程部年度工作总结 篇 1 一、工程部组建 20××年 11 月，工程部开始组建，确定了以保证各项目正常运作为目标，成本控制为核心，以质量、安全、进度管理为主的工作任务统筹各个在建项目，使公司管理更具法律规范化进展
20××年 12 月初，基本完成了部门组建任务，确定了以工程部、材料科、预算科为整体的组织框架
二、工程管理 1、博野项目部 ①博雅尚品外网施工定价问题，依据预算部的预算价格，结合工程部、材料部的现场询价，得出最终施工价格
现已完成5#、6#、8#、9#楼外网施工，经过工程部和预算部测量核实，已完成结算
② 20××年 12 月 25 日，博雅尚品项目 5、6、8、9#楼的入户电缆，经工程部测算，由原图纸设计的 4×952 铜电缆改为 4×1202 铝电缆，降低了工程成本
③完成博雅尚品景观设计工程量核实工作，将原合同价 9 万6000 元降至 8 万 8000 元
2、满城项目部 ① 20××年 10 月 26 日，订竹溪各楼强电入户电缆，经过与电力工程师的多次研讨，最终将 4×120 改为 4×70 铜电缆，电梯电缆由 4×70 改为 4×50 铜电缆，降低了工程成本
② 20××年 11 月 3 日，通过对多家无负压供水设备厂家的考察和对比，最终确定了兰汀竹溪项目无负压供水设备价格为 18 万 8000元，保证了设备的质量，降低了设备成本价格
③ 20××年 11 月 11 日，完成兰汀竹溪项目小区上水主管道对接、顶管工程定价，通过对
