工程部年终总结开头、工程部年终工作总结工程部年终总结开头、工程部年终工作总结 不管工程工作是多么的难做，但是总能不断地接受各种挑战，不断地去寻找工作的意义和价值，做自己值得去做的事情，走自己的路，让别人去说吧
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工程部年终总结开头(一) 时间飞逝，20XX 年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成 20XX 年工作再上一个新的台阶，现将 20XX 年工作总结如下： 一、部门团队建设工作： 1、根据 20XX 年工作计划，我部于今年 7 月份完成工程人员的招聘工作，从年初 2 人扩大到现今 6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于 9 月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证
二、部门培训工作： 共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目
