工程项目如何实施人本管理工程项目如何实施人本管理 人的管理只是项目管理中诸多重要性的一方面，现代企业项目施工管理应该是人性化，制度化，程序化的管理，需要在项目管理的实践中不断去摸索，去总结，去改进。完善各种规章制度，并通过人的作用，真正实现企业的做强、做大、做优。那么工程项目如何实施人本管理呢？具体应该怎么做？我们一起来学习学习 一、实施人本管理，培育核心竞争力 实施人本管理和培育核心竞争力是相辅相成的，核心竞争力的有效管理是建立在对企业的资源和潜力的仔细分析之上的，资源是潜力的源泉，潜力是核心竞争力的源泉，而企业人力资源所拥有的技术和知识是公司所有潜力的主要基础。因此，要培育企业的核心竞争力必须着力培育和开发人力资源，在项目的实施过程中坚决进行以人为本的管理理念。 中国有句古话留得青山在，不怕没柴烧，这说明了人才的重要性。一个企业只要能把人才留下，企业就不怕经不起风霜雪雨。现代管理的核心是使人性得到最完美的进展，尊重人、依靠人、进展人、为了人是人本管理的基本内容和特点，以实现主观为自己，客观为企业，个人和企业同步和谐进展。这样才能留住人才，才会对企业有成就感、归属感、荣誉感。 (一)容人，容可容之人 项目的管理都是由人来进行和执行，项目管理者因此要有容人的胸怀。让职工有渠道发表对项目管理的意见和建议，能够与管理者不定期地沟通，至于他们说得正确与否无关紧要。假如职工没有发言权，就谈不上对人的尊重，更谈不上信任。 此外，容人还表现在不计怨仇上。在项目实施管理中，管理者应该以项目的利益为重，因才而用，不计个人恩怨，有包容项目上所有员工的胸襟。 (二)拢心，拢职工之心 对于一个项目来说，职工的忠诚度和积极性是企业生存和进展的关键。所以项目领导一定有相当的管理技巧，要热忱地关怀每一位员工，关怀的动作也勿须太大，从一件小事做起就行。记得有一句管理的名言就是一句话可以买到一颗心。毕竟水电施工项目大多在穷乡僻壤处作业，环境的恶劣和条件的艰苦都疲乏着职工的心身。只要管理者能从大处着想，细处着手，用心做事，让职工有家的感觉，让职工的心有归属感，那么在项目的施工中就能做到众志成城，就能够无往不胜。 (三)加大人才培育力度，造就复合性人才 人才是企业赖以生存进展的`源动力，也是形成核心竞争力的重要基础。施工项目要想在激烈的市场竞争环境下生存，要想搞好工程施工，赢得业主的信赖，为企业增加积累，...
