工程项目成本管理信息化经济效益讨论摘要：近年来随着互联网信息技术的迅猛进展，使得“互联网+”战略被各行各业引入摸索，就建筑行业来说，其信息化涉及前景较广，由于工程涉及数据量多而杂且受成本设施的影响，不得不需建立强大的信息系统去支撑，这种信息系统的有效性在应用到一定的广度及深度后，将会让工程项目信息变得更公开，更有价值。其价值的转变也会使项目管理变得更加方便，企业管理及市场竞争能力也会得到提升，促使企业向更好的一面进展，对此，本文将根据旧有成本管理模式存在的问题及现状探究成本管理信息化的优势，为企业进展提供帮助。关键词：工程项目；成本管理；信息化；经济效益一、工程管理的内涵通俗点来说，工程项目管理就是从开始到结束为此负责，无论是项目策划、项目实施的目标进度、费用成本都要得到控制及管理。实际上工程项目管理就是个较为庞大的复杂工程，涉及的面也比较广，从选址、定档、合同、评估到财务、材料、文档等诸多业务量都需完成，而运用现代信息技术去整合工程管理将会最大程度的节约成本、提高效率，更便于有效的整合数据信息。工程项目运用信息化管理的本质就在于能充分使用有效的方式去收集、加工处理并做出正确的决策，以提高管理效率及经济效益。二、旧有成本管理模式的弊端近些年来各行各业竞争激烈，当然工程行业也不例外，中标已成为现今建筑单位评标的主要方式，而市场之间的竞争也逐渐转为价格竞争，透过价格背后看到的便是成本之间的比较，怎么最大程度的节约成本，猎取盈利的空间，是大多数工程企业所要面临的必定问题及不得不思考寻找最佳的解决方式［1］。而随着企业收入的持续涨幅，规模项目的逐渐增多，部分项目的亏损阻碍了企业的进展，甚至很多项目成本的居高不下使得企业的经济效益与进展方向背道而驰，基于项目成本管理的现状，可以看出旧有成本管理模式还是有很多弊端的。首先，是其成本管理的粗放经营，许多项目盈利水平不够，成本管理对其进展还需进一步优化，同时企业在进行成本管理管控时缺乏有效的方式与监管力度，许多项目在执行上也是随便应付，按流程办事的管理力度很难落实，归根到底还是工作人员的责任意识不强，工作能力不够。其次，是部门与部门之间的协调合作能力差导致工作效率低下，由于部门与部门之间的业务交叉类型繁多，相关机制不够成熟，人员之间沟通较少，导致其相互配合的力度与监督管制缺乏，同时，管理人员在进行项目成本管理时，并未做到全局把控，...
