工程项目部质量活动月总结工程项目部质量活动月总结工作总结 由于×××工程施工条件的限制，现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作
根据×××项目部对 9 月份开展质量活动月的部署，和《×××项目部关于开展 20XX 年×××工程“质量月”活动的通知》的精神，×××项目部结合工程实际、因地制宜，积极配合与开展“质量月”活动
9 月份由于×××使用垫板的质量问题，对质量“活动月”的工作进行了调整安排，有针对性的做了以下主要工作： 1、对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节
2、对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整
3、对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充
4、对作业层进行调整：①调整×××公司的管理班子；②增派技能过硬，素养高的专业工种人员
并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要
5、复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率，每周测量一次
×××是初次进入×××施工，对×××工程管理的要求和做法还不太习惯与适应
在工作中暴露出对×××工程质量目标的困难和艰巨性认识不足
对 9 月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 1、质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业进展的根本
加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保产品质量一次成优
2、增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参加，加大对违规行为的`处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制
3、各级管理人员要站在太钢工程的角度上，坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为
