市场部下半年工作计划 7 篇市场部下半年工作计划 7 篇 日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新一轮的努力，是时候认真思考工作计划如何写了
好的工作计划都具备一些什么特点呢
以下是我编写整理的市场部下半年工作计划，欢迎阅读与收藏
市场部下半年工作计划 1 一、业务进展方面：制定业务收入计划和进展计划并实行措施指导、督促各县区完成
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区
根据县区市场进展潜力不同，分解了各项业务进展量计划
为确保业务收入和进展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的经验以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决
截止 6 月份，全市共完成业务收入××万元，绝对值排名全省第××位，完成形象进度的××%
宽带终端新增××户，宽带专线新增××户，有人值守公话新增××户，普通电话新增××户
市场部还实行各种措施，向县区公司推广新业务、新产品
1 月份以会代训,召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐
3 月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广
5 月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、营销策划，对业务推广有很好的指导意义
二、基础管理方面：落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避开了业务收入和成本的流失
从元月份开始，市场部根据内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查
对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批判
