市场部年度工作计划 9 篇市场部年度工作计划 9 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了
我们该怎么拟定计划呢
下面是我为大家整理的市场部年度工作计划 9 篇，欢迎大家分享
市场部年度工作计划 篇 1 一、 20xx 年市场部工作的回顾以及20xx 年的调整 1、20xx 年市场部的职能 在 20xx 年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整
在 20xx 年，市场部先后曾经有过一些不同的职能
A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今 B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今 C、市场调研及店员培训――20xx 年 6 月－8 月 D、装修项目的管理 E、店面道具和配饰的管理 F、公司传播的平面设计及形象管理 2、20xx 年取得的成绩和存在的问题 在 20xx 年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中
市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题
2－1、传播及促销策划方面： 在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5 月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展
市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能
该项工作在年度中的成果： （1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装
为公司大型促销活动策划积累了一些经验
（2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式
在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力
（3） 促销策划取到了一定的销售推动作用
该项工作在年度中的不足
