市场部年度工作计划 9 篇市场部年度工作计划 9 篇 光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！我们该怎么拟定计划呢？下面是我为大家整理的市场部年度工作计划 9 篇，欢迎大家分享。 市场部年度工作计划 篇 1 一、 20xx 年市场部工作的回顾以及20xx 年的调整 1、20xx 年市场部的职能 在 20xx 年，市场部从建立到实际工作的运作，其实还在一个摸索的阶段，在市场部职能上，也在不断的调整。 在 20xx 年，市场部先后曾经有过一些不同的职能。 A、品牌促销活动策划职能――从创建开始至今 B、公司广告项目执行及项目资料整理（含厂家费用报销手续）――从创建至今 C、市场调研及店员培训――20xx 年 6 月－8 月 D、装修项目的管理 E、店面道具和配饰的管理 F、公司传播的平面设计及形象管理 2、20xx 年取得的成绩和存在的问题 在 20xx 年度，很多的工作项目和工作职责也在调整的过程中。市场部作为一个不成熟的团队，在取得一些基本成绩的同时也暴露出比较多的问题。 2－1、传播及促销策划方面： 在年初，市场部有积极策划的主动性，按月度进行促销会议的组织和研讨，5 月促销活动后，由于市场部组织人员的调整，月度促销会议没有坚持下来，促销策划工作从常规例行工作变为阶段项目工作，不定期开展。市场部的促销职能逐步演变成为协助品牌部的设计制作功能。 该项工作在年度中的成果： （1） 策划了五一、十一两个主题促销活动，尝试进行了公司资源的整合，并结合品牌的定义进行促销活动的包装。为公司大型促销活动策划积累了一些经验。 （2） 通过整合性的促销策划，建立了促销活动开展的程序，引进了项目制度的工作方式。在以促销为核心的项目工作进展中，强化了多部门之间的合作协调能力。 （3） 促销策划取到了一定的销售推动作用。 该项工作在年度中的不足： （1） 行业的理解深度不足，表现在对当前市场、行业、品牌和产品的格局认识肤浅，策划活动陷于表面的动作，活动的策划针对性，有用性方面都显得不足。 （2） 缺乏活动的延续性，从年度促销策划上来看，没有很好的执行预期的年度传播策略，阶段性的促销活动缺乏相应的呼应，并且大型促销活动之间有大量的空白时间段没有进行主题的促销安排。降低了品牌的促销资源积累效果。 （3） 促销活动的常规项目系统准备不充分，在大型促销活动开展之极，通常处于临时的筹备状况，平常的...
