市场部经理工作总结市场部经理工作总结 总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，让我们来为自己写一份总结吧
那么总结要注意有什么内容呢
以下是我帮大家整理的市场部经理工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友
市场部经理工作总结 1 现就本人所管理的片区杭州市场及大区后勤从 20××年年初至今工作进展情况，所存在问题，及下一步工作开展向公司做以汇报
一、杭州市场部经营情况 20××年初至今，在公司效益经营方针指导下，我部根据片区网点实际经营情况，对片区亏损网点进行调整，撤场等大力度处理，已经裁撤了八家网点，在撤场同时，又有效开发了五家网点
新开网点遵循了公司效益，谨慎、详细调整，准确推断和预估的指导要求，力争把经营风险在前期控制在最低，因此新开店基本都略有赢利
现杭州市场实际经营网点为 46 家，销售额从 5 月份以前的 35 万左右递增到现在的月产出 55 万左右，递增率为 57 左右，市场的实际经营效益也在逐步改善和提高
二、杭州市场部管理现状 片区管理分工明确，各片区业务能针对片区经营情况对工作主次分明，有条不紊地开展，在回款、客情维护、促销员管理、促销活动开展等基本能执行到位，业务开展有分工，有协作
我本人除了加强网络管理，把工作重点放在信息编写和新网点开发上
三、大区后勤管理情况 1、仓库经过一段时间的消化和调整，大区仓库包场淘汰品牌所沉淀的库存，公司主动淘汰品牌所形成库存
品牌质量不稳定所形成的库存
在公司协调下，兄弟市场上海，台州的帮助下，大区内部嘉兴
湖州共同努力下，已经消化了前期沉淀的大部分库存和即期品
仓库库存额由年初的将近 200 万控制在 120 万左右
2、品牌梳理经过调整和消化，开始逐渐形成适合本区域销售的品牌架构 3、司机、财务等其
