市场部经理年终总结市场部经理年终总结 市场部经理年终总结，市场部经理应该做好一年的工作总结，这样明年工作才能更好开展!以下是市场部经理年终总结范文，大家可以参考! 市场部部长个人年终总结 随着时间的流逝，我又陪伴勤工俭学中心半年，在这半年里，有的东西有些改变而有些东西，它没变。 变的是我的身份，我从市场部副部升为部长，不变的是我依旧为市场部尽心尽力工作的心。 短短半年，感觉却比以前当副部的时候压力大。 我认为，其实这不关乎身份而是责任。 身为部长，我就是我们部门的领头羊，是部员们的导向，我有更多的责任，不管是对中心，还是对部员。 在工作上我必须做到最好，考虑的必须是最全面的，只有这样才能带好部门，只有这样才能为中心添砖加瓦。 半年来，部门一直在稳定的进展着。 通过部门作业，我发现部员的优缺点，合理分配工作，争取用最小的成本得到最大的利益，按时按质按量的完成上面给我布置的工作。 在这半年里，我一直学习怎样做一名合格的领导者，我和部员不断地磨合，不断地接触了解，在纠结中找状态，在状态中找成效，一步步加强我们部的战斗力，同时增强自身素养，培育自身管理能力。 在以后的工作中，我将继续保持这种积极向上的良好心态，带好部门。 市场部经理工作总结 作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。 能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。 对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规则，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。 在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。 而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会进展的步伐。 我们也更应该抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的`层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，假如你们现在都不...
