市场部销售工作计划（精选 3 篇）市场部销售工作计划范文（精选 3 篇） 光阴如水，我们又将迎来新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！那么我们该怎么去写工作计划呢？以下是我为大家整理的市场部销售工作计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。 市场部销售工作计划 1 在这一年里，公司成立初期市场部需要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速进展的快车道，实现更快的效益增长做好准备。 对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订 20xx 年工作计划如下。 一、销售网络管理 1、建立直接操作关系 市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息编写处理工作的职能部门，接受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种直接接触的关系，即在销售网络建设、维护、信息处理方面直接进行操作，并承担销售网络工作的任务。 2、人员配置： （1）销售、统计管理员：内勤统计管理员 1 名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。 （2）市场开发助理：省外市场开发助理 1 名，分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。 3、强化人员素养培训 6 月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的招聘和培训，使 20xx 年市场部在人员素养方面有充分的保障。 4、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对销售网络建立和维护实施细则规定。建立市场部考核制度，并根据实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和讨论，以督促其在短期内按规定建立和健全销售管理的工作。 5、动态管理市场网络 市场部长根据市场开发助理提供的市场信息、项目规模、信息达成率、三项指标对市场部成员进行定期的动态评估。销售、统计管理员和市场开发助理应结合相互编写资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强销售的管理，在销售的完整性、及时性、有效性和保密性等方面更上一层楼。 6、加强市场调研 以市场开发助理提供的销售信息和公司在外省的业务进展情况，将以专人对各区域贵金属业务的进展现状和潜在的进展趋势，进行充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料，为公司在各区域的机构设置合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响公司品牌，扩大公司的市场占有率，20xx 年初步考虑参加几个品牌推广会和贵金属年会，以宣传和...
