市场部销售工作计划 7 篇市场部销售工作计划 7 篇 时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是我为大家编写的市场部销售工作计划 7 篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 市场部销售工作计划 篇 1 公司第八年研发了 P2 产品和开发了国内市场，现有产品有：P1、P2、P3，现有客户有：本地一个，国内两个。现在公司迎来了第十年的经营，面对客户的需求以及市场的需求，市场部制定了新一年的工作计划。 一、销售预算 根据市场调研的结果显示，P1 产品的市场需求是不断下降的，第八至第十二年 P1 的市场需求量预测增长幅度(%)是 28.6～4.0，价格也是呈现下降的趋势。本部门估计第九年 P1 产品销售量为：3570～5280 件。 根据市场调研的结果显示，P2、P3 产品的市场需求是不断上升的，第八至第十二年市场需求量预测有不同程度的增长，价格比第九年有小幅提高。 二、销售业务员 销售业务员个人绩效及培训安排： 公司内销售团队每一个成员在公司经营过程中尽职尽责，兢兢业业，为公司的进展，销售量的突破，献计献策，充分发挥集体的力量与个人的才能。但每个职工的具体表现是有差异的，能力大小也不同，因此对各销售业务员的考核个人业绩将会根据业绩考核指标体系来评定，由本公司人力资源部负责设计，实施考核。本年度将根据销售量的执行完成情况，各销售业务员实际的销售水平的高低，公司将会适当组织相应的培训课程，提高销售业务员的素养与销售专业水平。 三、客户管理 根据目前公司已与本地市场的一家客户和国内市场的客户建立了购销关系，第十年公司继续与这些客户保持业务往来，则需支付本地客户维护费 2 万元和国内客户维护费 5 万元。尚未开发国际市场的客户。 四、加强广告费投入的分布和市场调研 由于 P1 在本地市场的供需已基本饱和，而且 P1 产品属于第一代产品，在市场上的需求量趋于下降。因此对 P1 产品在本地和国内市场的广告费和市场调研费投入应适当减少。对于 P2、P3 在本地和国内市场的广告费和市场调研费应该上调，加大宣传力度和进行一系列的市场调研工作，市场部将派信息部展开调研工作，对本地和国内市场的进展现状和潜在的进展趋势的讨论分析，为公司在各区域的投入更趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 广告费根据第九年的销售额进行调配。基本调研费用是 x...
