年度项目工作计划三篇年度项目工作计划三篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，现在就让我们好好地规划一下吧。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是我为大家编写的年度项目工作计划 3 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 年度项目工作计划 篇 1 公司要我做产品经理前，做个工作计划。用了两天时间，加上田经理的咨询和修改，写了个 20 年大概工作计划。 此工作计划仍为草稿。工作后，根据实际情况重新修改。工作内容主要分三大类，其中前两类为工作进入正轨前的准备工作。最后一项日常工作，为进入正轨后的工作内容。本计划最后，是一张时间表，标明各个任务估量需要完成的时间。 1，了解公司运作方式及产品 1.1，了解公司 工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。 准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。 理解公司的企业文化，并尽快融入其中。 1.2，初步熟悉需要推广的产品 用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。 以 BCD 公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的IC 种类也比较多。它的产品在市场上和 UTC 等公司的产品重合比较多，替代性强。工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是 BCD产品的优势特征。 比如说创达公司主页上有推广 BCD 公司生产的 AS339 电压比较器。这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。现在市面上较流行的还有 IR2339、ANI339、SF339 和 LM339。这几款基本都可以互换。 对于 Everlight 公司的 LED 类产品，其主要关怀的参数有波长，亮度和一致性。对创达公司所代理的也应当详细了解。 对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。 2，市场进一步规划 2.1，公司内部市场信息整理 估量需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况；并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。 2.2，客户端市场信息整理 从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起访问。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更...
