库管员的工作计划库管员的工作计划 时间过得飞快，我们又将迎来新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了
说到写工作计划信任很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧
以下是我为大家整理的库管员的工作计划，希望对大家有所帮助
库管员的工作计划 1 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础
仓库管理的目的有几点： （1）物料的有序保管； （2）库存实时反馈； （3）通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
仓库目前存在几个问题： （1）待检区职责不明确
待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放 AI 加工回来的半成品
但现在待检区常常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现常常到处找料的情况
（2）待检区物料检数不细致
对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况
（3）帐的实时性差
现仓库有直接库管 5 名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存
（4）物料的摆放规则不明确
对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的推断由每个库管自己来决定
（5）仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应
根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大
仓库管理的目标： （1）帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用； （2）实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态； （3）实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据；仓库能反映出物料的来料周期、来
