店长工作计划(15 篇)店长工作计划(15 篇) 时间在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该好好计划一下接下来的工作了！信任大家又在为写计划犯愁了？以下是我为大家编写的店长工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。 店长工作计划 1 一、20xx 年度工作总结 一元复始，万象更新。历史又翻开了崭新的一页。过去的一年，是我店坚持品质建设、丰富经营内涵、提升经营水平的重要一年。一年来，我们紧紧围绕全年经营目标和任务，始终贯彻“树品质、创特色、铸亮点、提水平”中心思路，大力推动软件服务提升和核心产品个性化建设，克服了经营总量压缩、增收难度加大、成本支出增加等重重压力和考验，使经营全局持续平稳、良好。 20xx 年之所以能够实现经营稳健进展、主要经营指标顺利完成的良好局面，主要得益于经营工作中始终坚持和把握以下主线，取得以下成绩： （一）经营指标执行良好，经营收入平稳增长 20xx 年是我店核心团队大建设、大提升之年。员工不稳定对日常经营尤其是客房、餐饮的创收带来了较大的影响和困难，但公司大力投资员工成长教育，携手聚英国际咨询集团，分两个小团队四个批次 30 余人，带领员工参加“聚英亮剑团队训练营“学习，使员工心智成熟，以稳定的心态在公司奉献各自的力量；核心管理层 3人多次参加聚英国际集团系统咨询班和运营官，2 人参加聚英系统卓越工程学习，培育团队管理者的商业人格。因此，各部门克服种种不利因素，团结一心、振奋精神、迎难而上、矢志争先，竭力谋进展、抢商机、抓创收、增效益，使年度计划和经营指标完成良好。 据统计，全年实现统计收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 增加 万元。 其中：客房收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 万元增加 万元，上升 %； 餐饮自助餐收入 万元，完成年度计划 万元的 % ，比上年实绩 万元增加 万元，上升 % ； 午晚餐收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 万元，增加 万元，上升 %； 客房商品收入 万元，完成年度计划 万元的 %, 比上年实绩 万元减少 万元，下降 %； 会议收入 万元，完成年度计划 万元的 %, 比上年实绩 万元减少 万元，下降 %； 前台商品收入 万元，完成年度计划 万元的 %；会员卡等其他收入计 万元。 客房附营收入 万元，完成年度计划 万元的 %，比上年实绩 万元增加 万元，上升 %； （二）实施硬件装修改造，经营面...
