店长工作计划模板集锦 10 篇店长工作计划模板集锦 10 篇 光阴如水，又迎来了一个全新的起点，是时候开始写工作计划了。但是要怎么样才能避开自嗨型工作计划呢？下面是我为大家编写的店长工作计划 10 篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。 店长工作计划 篇 1 店长的工作职责: 1.了解公司的经营方针，依据货品的特点和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3.负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。 4.负责货品管理、盘点，帐簿、报表制作，工资核算、商品交接准确。 5.负责店铺内货品补齐、调配、商品陈列。 6.及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报。 7.定时按季节、酒店生意制定促销活动。 8.每月月底提交工作总结，制定下月计划及目标，反馈相关问题。 9.激发导购工作激情，使店铺保持热烈、活泼气氛。 10.工作积极，树立榜样作用，工作失职不找任何借口。 店长的工作重点: 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1.开启电器及照明设备。 2.带领店员打扫店面卫生。 3.召开晨会： ①公司政策及当天营业计划的公布与传达。 ②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ③培训新员工，沟通成功售卖技巧。 ④激发工作热情，鼓舞员工士气。 4.清点货品，准备、清点备用金。 营业中： 1.检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。 2.专卖店的店长需督导收银、销售清单记录工作，掌握销售情况。 3.控制卖场的电器及音箱设备。 4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境干净。 6.即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 7.注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 8.及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 9.编写顾客资料、反映问题并作好登记。 10.做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 营业后 1.核对货品，填写好当日营业报表，记录当日签单、开发票金额。 2.营业款核对并妥善保存。留好备用金。 3.检查电器设备是否关闭，杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面 1.参加营业人员的招聘、录用的初选。 2.对员工给予奖励和处罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.对员工的日常工作...
