建筑工程造价员工作总结建筑工程造价员工作总结 1 一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础 工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素
因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素养
首先应提高他们的质量意识
根据全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念
其次是人的技术素养
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量
提高人的素养，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选
在工程造价管理中，人的因素更显重要
尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜
从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争
工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等
每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减
要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提 工程质量是做出来的，但是假如在设计阶段不够严谨，没有采纳新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提
强化设计关也是降低工
