异地销售人员管理制度范本（精选 13 篇） 异地销售人员管理制度 1 （一）负责公司销售往来的核算工作。 （二）负责销售发票的开具工作。 （三）负责销售发货通知单的开具工作。严格遵守“先款后货”的销售原则，根据产品调拨审批手续开具发货通知单。 （四）严格管理和及时记录销售业务的应收、应付款项。 （五）定期与客户进行往来款项的核对，保证销售往来的准确无误。 （六）定期与销售统计核对发货明细。 （七）月终向公司管理层报送当月销售明细及客户往来余额表。 （八）协助主管会计结算各项运费，按时完成主管会计交办的其他工作。 （九）完成领导交办的其他工作。 异地销售人员管理制度 2 1、销售文员应服从部门主管的管理和指导。 2、销售文员须将当天工作内容整理，依照附表 1 格式筛选出意向客户电话记录，需在当日下班之前或在次日九点之前递交部门经理批示。部门经理在接收报表起一个工作日之内给予批示回传，保证工作信息流通顺畅。 3、销售文员每天需在笔记本上详细记录电话日志，跟踪日志，网络日志并及时更新客户数据库（附表 2）。部门经理每天对电话日志和网络日志进行签字检查并列入考评指标。 4、销售文员经过部门经理认同后可与公司业务员保持联系，为业务员提供信息，协助业务员与客户顺利签单。 5、对于正常工作过程中出现问题，及时向部门经理汇报，无特别原因不得越级或越部门请示。 6、销售文员严格遵守销售文员工作流程图（附图 1），按时向部门主管完成汇报反馈任务，协助部门做好销售工作。 异地销售人员管理制度 3 1.本公司业务及管理的需要分成管理、经销、直销等三个事业部，各事业部设经理一人，全权负责各该部的经营。 2.直销(门市)事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。 3.管理(事业)部支援各事业部的经营，其下设： (1)总务人事：分别支援各部的庶务、人事工作。 (2)财务会计：为各部提供管理所需情报，并协助办理有关账务及财务调度与收支。 (3)资材：提供商品、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。 (4)修护：加强售后服务并为各部修护故障品。 (5)企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，讨论有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。 异地销售人员管理制度 4 1、在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘团队。 2、以项目开发为契机，以市场为导向，走“...
