房地产销售部培训计划

房地产销售部培训计划房地产销售部培训计划工作计划 第一部分年度培训计划注意事项 20XX 年 11 月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《20XX 年度培训需求调查分析报告》） 通过这次调查明确了以下几个 20XX 年度培训工作需要注意的方面： 1、培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20XX 年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2、培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。培训效果的评估。深化开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 3、培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参加程度和实际培训效果。 4、培训的内容。职业化、专业化应是 20XX 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 20XX 年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。 第二部分年度培训计划概述 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司 20XX年培训工作的实际开展情况，确定了下列 20XX 年度的公司培训工作重点： 一、建立学习型组织——加快内部培训师的培育 建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培育一只内部培训师队伍。 二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 在实施公司战略人才培育—“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培育，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平 为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，20XX 年度准备采纳新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深化公司 2 天（或 1 天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用 1 天时间有重点的进行理论提升。 四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。 第三部分年度培训内容 一、建立学习型组织——加快内部培...