手机销售年度计划书

手机销售年度计划书手机销售年度计划书 销售工作十分艰辛并且需要付出很大努力才能得到回报，下面就是我整理手机销售年度计划书，一起来看一下吧。 手机销售工作计划 随着手机销售市场竞争日益激烈，手机零售也被称之为手机终端销售。随着手机渠道进一步竞争，终端销售利润空间也逐渐缩小。如何做好手机销售工作，便成了每个店员每个人必须重视问题。以下是手机销售工作计划： 第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售工作计划。 第二条以低价位、高质量为本公司今后主要商品。 第三条本公司不特别重视单纯性流行品或时代尖端产品。但是，仍多少会推出这种类型尖端流行产品。 第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模销售店为目标。小规模店面行销方式，除特别情况外，原则上不予采纳。 第五条关于前项销售据点，在做选择、决定或交易条件企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司营业根基。 第六条与销售店开始进行新交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件查核后才能决定进行交易。 第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效完成。 第八条销售人员个人工作计划要细分，并将任务落实到每一个人。在接受订货和收款工作时，不得参加相关附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。 第九条改善处理手续(步骤)，设法增强与销售店之间联系及内部联络，提高业务整体管理及相关事务效率。尤其须巧妙地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。 第十条进货总额中 20%用于对公司订货，其他则用于公司对外转包工程。 第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。要确保交易双方权益。 第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算;对于交货成绩优良厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下： (1)进货数量。 (2)交货日期及交货数量。 (3)交货迟缓程度及数量。 第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加会议，借此进行磋商、联络、协议。 第十四条 a 公司与本公司之间交易(包括与该制造公司目前正式交易三家公司)，一概归与本公司作直接交易。 第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司营业范围内。 第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条处理对外订货事宜时应使...