护理半年的工作计划 护理半年的工作计划 1 一、护理管理 1、继续深化整体护理与量化管理并行的综合管理形式，根据护理工作中存在的难点和重点问题，及时调整工作重点，坚持将“以病人为中心”的人性化护理理念融入到更加实际、细致的工作细节中。 2、坚持院、科二级管理，做好护士长管理的检查监督工作，要求护士长以工作日志的形式反映日常工作，并据此对护士长管理进行评价。 3、探究“病人第一医生”制度下合理的护理服务模式。条件成熟时，准备采纳医护优化组合服务群模式，增加医疗服务的统一性，满足患者的医疗需求。 4、试行主管护士资格认证制度，以达到两个目的：一是把病人满意的护理骨干用到临床一线，保证护理服务的“高质量”；二是实现护理团队的分级管理，从机制上调动护理人员工作学习的积极性和主动性。 5、微机管理要做到三个地方护理服务方便快捷。一是帮助患者及时查询住院费用，让患者“知道消费”；二是医疗设备使用计划明确，送到科室，进一步保证了护士留在病房为患者和病房服务的时间；三是努力协调部分护理表格的电子化处理，以清楚、及时、原始、客观、准确的方式进一步提高护理记录的法律价值。 6、针对长期存在的住院病人基础护理、特需一级护理优质药物、教育网络编写整理有限、服务不到位等问题。我们打算试行护理制度，以解决患者生理和生活中的几个实际问题，使患者在享受专业护理服务的同时，有宾至如归的感觉。 7、在护理人员配置上，力争保证 80%床位的护理人员编制，从而保证护理队伍的稳定。在其他特别情况下，根据实际床位利用率，通过临床护士的聘用方式适当解决，避开护理资源的浪费，同时有利于正常的继续培训和专科服务质量。 8、护理团队的法律规范化培训继续进行：通过集中授课，强化礼仪和肢体动作法律规范，营造接人待物的文明礼貌形象；以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，开展护理安全教育和规章制度学习，强化护理人员的法律意识。从身边的事和手头的事出发，分两地对护理队伍进行法律规范化培训，以打造一支具有法律意识、文明法律规范服务的护理专业队伍。 9、护士长的“内务与财务管理”能力应进一步加强，在管理较好的医院可适时进行短期学习、沟通和访问，使护理管理者对高效低耗的业务核算与突出专业效果的业务服务有机结合进行合理积极的探究和思考，进而逐步采纳合理的管理方法。 10、总结历年来聘用护士的管理经验，进一步完善管理制度，进一步调动工作人...
