护理部工作计划 15 篇护理部工作方案 15 篇 护理部工作方案（一）： 今年，质量平安依旧是护理工作的首位，为了护理工作这永恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员齐心协力下，进一步努力完善细节，消退差错事故的发生。为此，大家要认真落实以下方面的工作： 一、加强护理过程中的平安管理： 1、连续加强护理平安三级监控管理，科室每月进行护理平安隐患整理，准时做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改善措施。对同样问题反复消逝的问题追究到个人。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理职责，杜绝严峻差错事故的发生。 3、对科室硬件的设施应有常规的检查意识，加强日常对性能及平安性的检查，准时发觉问题并进行修理，坚持设备的完好备用。 二、连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高组长发觉问题，解决问题的本领，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量管理的意识，提高护理质量。 三、进一步法律规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行办公护士质控员护士长的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改善，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。 四、加强重症病房的质量掌握与管理，严格护理平安危险因素评估，落实基础护理，消退担心全隐患。 五、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。加强护理质量过程掌握，确爱护理工作平安、有效，是护理工作的重中之重，为了避开护理差错事故的发生，我们全科护理人员必需会更加努力，从自身做起，从小事做起，不断完善我们的工作细节。 护理部工作方案（二）： 一、质控 1、护士长例会，除特别情景外每周一次。总结上一周工作存在的缺点，提出整改措施，支配本周工作重点，反馈质控检查情景，共同学习护理管理学问并征求提议。 2、六个质控小组每月检查一次（月末的周五），准时总结反馈提出整改。 3、护理部不定期抽查，包括着装仪表，卫生，劳动纪律，各项记录等等。 4、制定并使用护士长手册，资料包括科室护理工作方案总结、科内业务学习方案、嘉奖惩处事例汇总、科内质控及护理业务查房、工休座谈会。 5、护理查房每月一...
