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招聘经理述职报告 招聘经理述职报告 篇 1 尊敬的公司领导： 您们好，自从加入到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx 年上半年在紧张、忙碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化管理”的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、现在将 20xx 上半年我的工作情况简要的总结一下： 1、发布有效的招聘信息； 本人做招聘职位将近三年的时间，对招聘岗位有分析能力包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道。找到合适的人员，体现人岗匹配这点。 2、上半年招聘完成情况； 注： A:计划招聘 4 人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理 1 名，浙江分公司经理 1 名； B:临时招聘 1 人未完成，职位有财务部副部长 1 名。 3、建立有效的招聘渠道； A:对各大人才市场熟知。 B:对各大院校就业指导中心的老师熟知。 C:对网络负责人熟知。 D:对媒体广告负责人熟知。 4、建立有效的人脉； A:熟知招聘渠道的负责人，争取免费渠道做招聘广告。如 1—6 月份在都是求职招聘报上免费做招聘信息 6次。 B:针对各大企业 HR 人员认知，实行转介绍的方式进行招聘，如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职； 6、建立有效的人才库；人员及时进行储备，以便临时招聘，招聘好的人才进行储备，至今有效简历 9 份。 二、我在 20xx 上半年个人 KPI 考核分数如下：xx 三、在 20xx 上半年工作中的问题与部分解决办法 A:招聘任务不能及时的完成 ①驻外人员招聘不及时；解决方法： 1、可进行属地化招聘，求职者对当地情况了解，能尽快适应工作，同时节约人员成本，部门主管采纳视频面试安排复试，给予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的办法，如做业务的人员业绩不好，不适合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免减少弊端。 ②高管招聘不及时； 解决方法： 1、加大招聘职位的宣传力度（如报纸） 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主。 3、与猎头公司联系，争取费用方面减少。 B:马虎，录用提名出现错误：加大核对力度。 四、20xx 下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中不足给予改进； 2、针对上半年提出的建议与部门经理给予沟通与协调； 3、针对上半年...