收银主管月度工作计划收银主管月度工作计划 1 以下即针对每日、每周、每月的收银工作安排予以介绍
一、每日工作流程安排 收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结帐的收银柜台之外，还有服务台的部分
兹将这两个工作区每日的收银工作流程归纳成表一
二、每周工作流程安排 (一)订货(指收银业务用必备物品)
(二)清洗购物车、篮
(三)更新特价宣传单
(四)确定收银员轮班表
(五)向银行兑换零钱（包括硬币和小额纸币）
(六)营业所得存入银行
(七)整理并传送以周为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管
三、每月工作流程安排 (一)月初库存上月份的统一发票存根联
(二)月底购买下月份的统一发票
(三)必备文具的申请或购买
(四)单月份申报营业税
(五)整理并传送以月为登录单位的各式收银表单至相关部门或主管
(六)收银机定期维修
收银主管工作职责 一、掌握收银的全套操作，熟悉厂商编号，收银机的使用及对真假钞的识别; 二、熟悉商城关于货币现金管理制度，掌握商城的有关单据、发票、表格的使用和填报; 三、掌握简单的
人事管理和知识以及排解收款员与顾客发生矛盾的技巧; 四、协助经理管理好商城有关收银方面的工作，督促收银员遵守服务守则，指导收银员的日常操作; 五、常常对收银员机位的现金进行抽查，堵塞漏洞，并做好收银员的工作安排及轮班编排; 六、按商城货币现金管理制度做好现金的交好管理，做好商城对内对外的保安工作; 七、解决零钱，使收银员有充足的零钱为顾客找零; 八、严守本店商业秘密，防止其它企业的暗察
收银主管月度工作计划 2 收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，还有每周及每月的固定作业
假如能将这些林林总总的原则及细节予以整理并列成表，并且依据各超市的作业习惯及特性自行安排固定的作业时间，可使超市的收银员在进行收银工作、主管执行工作检核，以及收银业务交接
